11月25日，华体会在线登录官网-华体会online（中国） 在广州总部召开了华体会在线登录官网-华体会online（中国） 体系2019年度工作总结及2020年工作规划会。总裁杨川、华体会在线登录官网-华体会online（中国） 中心总经理智平华、各级单位HRBP等主要华体会在线登录官网-华体会online（中国） 管理人员参加会议，智平华主持。

各级单位HRBP负责人总结汇报

会上，各级单位HRBP负责人对本单位年度华体会在线登录官网-华体会online（中国） 工作开展情况进行了总结汇报。集团公司华体会在线登录官网-华体会online（中国） 中心各模块负责人分别从招聘与配置、薪酬与激励、培训与人才发展等几方面，对2020年的工作规划和实施落地计划进行了介绍与说明。

汇报完毕后，智平华对各单位汇报情况进行了点评。他要求全体华体会在线登录官网-华体会online（中国） 体系人员深刻理解集团三年战略规划，在业务需求背景下做好人才引进、人才培养、人才激励等方面的工作。他指出，HR条线从业人员要提高工作执行力，加强与各业务单位与员工的沟通，及时了解华体会在线登录官网-华体会online（中国） 政策在业务层面的执行情况及适用情况，及时反馈，持续优化，让华体会在线登录官网-华体会online（中国） 工作切实做到紧贴业务、服务业务。

总裁杨川作讲话

会上，杨川对于2019年华体会在线登录官网-华体会online（中国） 工作给予了充分的肯定。他表示，华体会在线登录官网-华体会online（中国） 部门在人才引进、人才培养等方面强有力的支持了集团公司业务的快速发展，但在差异化管理、要素管理、人才评价与干部管理等方面还存在不足。

全体人员合影

杨川指出，未来几年将是集团公司业务不断突破、规模不断扩张和跨越性发展的时期，华体会在线登录官网-华体会online（中国） 管理工作机遇与挑战并存，华体会在线登录官网-华体会online（中国） 工作要深刻总结，以集团公司高速发展为契机，推进华体会在线登录官网-华体会online（中国） 管理升级、华体会在线登录官网-华体会online（中国） 管理体系变革工作，在传承中不断突破和发展；面对不同的业态，开展差异化管理，做好制度体系管理，充分发挥华体会在线登录官网-华体会online（中国） 管理促进公司发展的价值贡献。

会议还组织了“提高新开工项目招聘效率”的专项讨论会，各参会HR人员结合团队引导技术的应用，对招聘工作进行了有效梳理。